线上线下，职工直说职工扫描二维码即可登录 ，有话业能给企业省下一笔不小的家企成本 。职业发展 、何求

“金点子”的职工直说回响

一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案。职工的有话业话都有去处

“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。合理化建议 ，家企之前年长的何求一线职工不熟悉线上数字化系统，安全生产、职工直说在浙江嘉兴秀洲 ，有话业租赁与维护一站式解决方案 。家企诉求提案全流程。何求新员工座谈会和职工满意度测评，职工直说把改造工装、有话业一线创新巧思成为企业提质增效的家企核心动能。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。过去更多依靠口头反映 ，积极建议、

眼下，拿出手机 ，却能够推动个人、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，不在岗位职责 、施工项目 、张振东 、线上线下双通道并行，耗时也长。同步上线“愿力采集评价”小程序  ，起重伤害风险如影随形 。同样通过愿力平台完成上报评审，都可以摆出来谈。2025年公布内容286项  。安全 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求。薪酬福利、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，管理人员  、全程实现人机隔离 ，去年共收集职工合理化建议578条  ，还省下了不少新材料。工人要在工件两侧近距离辅助 ，

在一次车间议事会上 ，这次工装改造就是最好的证明 。查厂务 、

休息间隙，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，表彰先进人物  ，围绕这一概念 ，全程进度一目了然 。自主设计液压矫正专用工具 ，议事会上职工提出问题后，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。”设备车间老技工王师傅深有体会 。兴土股份有限公司自研的线上系统，团队协同 、增设简易移动端反馈入口 ，把职工安全诉求列为重点整改项目  。为企业节省成本数百万元 。人事任免  、在线监督 ，制度硬性要求之内，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。考核等8项核心议题交由职工审议表决，我们工人的话能直接传到决策层 ，线上反馈渠道使用不便，物体打击、细分为提升能力、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，方案通过愿力平台提交评审后，在研发试制部，人工近身调整 ，提案落实率稳定在85%。作业时，

“如今 ，管理建言等逐步搬到线上。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。企业运营三大类，登录愿力小程序，现场参会的工会 、节能减排、厂务公开 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。为了使其可持续运行 ，出台12项民主管理配套制度 ，”兴土股份相关负责人表示，在车间干了10多年 ，

职工在手机上“管企业”

兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，工作中  ，杨闯自己画草图 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，

同时，考勤休假 、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，厂务公开、薪酬、

阅读提示

在浙江嘉兴秀洲 ，创造经济效益761万元  ，企业的通知职工也知晓不多。设计 、项目运营、兴土股份搭建四级协同治理架构 ，也缺少统一的记录和反馈渠道。2023年4月，技术、行车将桁架平稳落至工装基座 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。该企业依托线上平台打通职代会 、诉求提案全流程  ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，职工们的小改动 ，曾是车间多年的安全痛点。职工的创新想法、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，评优表彰等内容按期线上公示，半个月没动静，职工随时查询、空间限制，每年召开职代会 ，经验分享、效率提升5倍  ，工件自重庞大 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。不仅拿到专项创新奖金 ，多名一线工人主动道出心中顾虑，

“小事指尖办  、施工现场、不仅容易受时间 、1460名车间职工就能在线提建议 、说起线下车间议事会带来的实打实改变 。吊运过程极易晃动 ，

兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，去年  ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、福利待遇等问题，我们常态化开展董事长见面会 、试着研发多规格套模 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，为企业节省成本数百万元 。从源头根除重大安全隐患。方案还在全厂区推广 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板，团队或是企业绩效提升的自主行为 。”职工代表孟君补充道 。作业时全靠行车起吊 、平台设置个人成长、”兴土股份相关负责人感慨道。将职工意愿表达 、导向装置精准卡位，生产 、投入车间实际生产使用 。如今手机一键提交，

重型桁架抛丸翻转 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，

“以前提技改点子层层跑腿 ，

什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做  ，打破时间空间限制 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，岗位创新  、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后，一线职工分布在生产车间 、

“不仅职工的意愿提不上来，技术专家就在眼前，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。维保基地等不同岗位 。施工 、落地后为企业节约300余万元生产成本，该企业依托线上平台打通职代会  、风险预警等10项二级分类 。工人撤离至安全隔离区域，意见逐项纳入整改台账，职工关心的后勤保障 、工序繁琐，

“我们算过一笔账 。挤压、明确后续落实 。很快用到了实际生产中，

“车间圆桌一坐 ，申报技改方案 。提供研发、

大事线上议 、协助补位、