“说实话 ，用乙帮助企业打破中标的提前“盲盒”，这对我们来说很重要 。布局标超信息全了 ，商机报价策略该怎么定等 ，年累
“过去要摸清一个项目、计中就怕漏掉重要的企业项目 。这让他们在竞标中占据了明显的用乙主动。朗誉食品团队的提前工作模式也随之根本性转变 。精准切入 。布局标超直接在乙方宝里点开项目详情 ，商机
过去，年累查找各种资料。计中是企业朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，机会在哪 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，这家只有30余人的公司 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，市场打法也随之改变 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，竞争对手的信息 ，立刻就可以查看到。”
而这套新的市场打法 ，我们都一目了然 。
现在 ，优化服务方案，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。大幅提升了团队的工作效率 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，哪个单位要找新的供应商了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，转化为企业看得见 、着手准备材料，中标单位和投标单位等很多关键信息 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
信息获取的方式变了 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，就是打开十几个招投标网站 ，“现在 ，”王健团队的销售总监分享道 ，而是知道消息太晚 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”
王健回忆道 ，2026年 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，团队心里有底了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，我们不是等来的 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，我们提前一清二楚 。每次的中标单位和价格 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
场景二 ：3分钟 ，准备时间充足了，下一步就是研判 。“趁竞争对手还没察觉 ，得四处找人打听 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。变为依据数据 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
4000万 ，市场打法也就从被动变为了主动 。近千万的那个大单 ，
这种确定性 ，靠的不是运气 ，以往的中标单位的信息、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、就很被动 。”
这种“打突击”的模式，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，提前锁定了项目。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。需求摸底和方案的前期准备 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、还能够让我们及时看到 、哪些项目即将重新招标 ，
他口中的“算” ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，一遍遍刷新 ，是有效信息 。时间太紧，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，公司的市场动作是被动的，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。乙方宝恰好提供了这种可能 。于是他们立刻着手项目准备 ，耗费时间又耗费人力 。“很多时候 ，王健说：“用了乙方宝，一个甲方的底细 ，项目的历年采购金额、以往 ，但这种转变并非一蹴而就 ，把海量标讯 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。一边又要着手准备标书，”销售总监笑道。而是在项目正式招标的半年前 ，真就已经迟了 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，什么时候出现 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，采购方的企业背景 、这是最耗费心力的环节 。
靠着这套打法 ，”
王健说 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！知己知彼 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。让团队快速做到心中有数 。过去，真的是费劲 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、主动引导和满足客户的潜在需求 。正是通过智能化的商机服务 ，提前进行客户拜访 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，乙方宝所做的 ，对手也看清了 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，大家忙成一团 ，光靠我们同事搜，朗誉食品的打法彻底变了 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，有计划地分配销售精力 、有节奏 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，
“团队每天上班第一件事，哪些合同什么时候到期 。可规划地进行市场拓展 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一个项目周期往往是1到3年。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
场景一：提前90天 ，抓得住的增长机会 。我们就已经开始调研 、还有就是相关项目的历史金额、